7月31日至8月1日，深圳市華夏工程顧問有限公司2010年管理研討會(huì)在公司總部會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李開臣、侯雅雯、房樹人出席本次研討會(huì)并作重要講話，公司各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)18人參加了此次研討會(huì)。
會(huì)議圍繞造價(jià)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 、造價(jià)業(yè)務(wù)提成辦法、薪酬制度改革、項(xiàng)目管理、信息共享、員工培訓(xùn)、人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考評(píng)制度、監(jiān)督機(jī)制、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)管理等12項(xiàng)議題進(jìn)行了深入研討。各部門負(fù)責(zé)人從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，就各項(xiàng)議題進(jìn)行了認(rèn)真研討，提出了許多切實(shí)可行的意見與建議。會(huì)議形成了《關(guān)于加強(qiáng)公司管理若干問題的決議》。
李總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了科學(xué)管理的重要性，提出企業(yè)管理的六大基本要素和影響我公司發(fā)展的六大因素。他指出公司管理機(jī)制與管理制度的建立必須依循企業(yè)管理的一般原理并結(jié)合本公司的實(shí)際。他要求公司各項(xiàng)工作必須制定科學(xué)程序，讓每個(gè)員工都知道自己要做什么和該怎么做。
李總要求各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)理會(huì)這次會(huì)議精神，要向廣大員工宣傳貫徹這次會(huì)議精神，要統(tǒng)一思想一致向前看，要以鄧小平同志實(shí)事求是的理論為指導(dǎo)，敢于糾正我們過去的問題和不足，對(duì)不利于激勵(lì)員工積極性，束縛生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)行制度要進(jìn)行果敢、徹底的改革。要盡快制定和完善配套改革實(shí)施的相關(guān)制度，向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、辦公自動(dòng)化的科學(xué)管理邁進(jìn)。
這次會(huì)議是公司成立以來實(shí)行重大制度改革，向科學(xué)管理邁進(jìn)的一個(gè)重要里程碑，是一次務(wù)實(shí)的會(huì)議，團(tuán)結(jié)的會(huì)議，成功的會(huì)議，是廣大員工的福音。這次會(huì)議的召開，必將對(duì)公司今后的前途和命運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，具有歷史性意義。兩天的管理研討會(huì)增強(qiáng)了各部門之間的溝通與交流，通過研討，大家對(duì)公司的未來更加充滿信心，更加堅(jiān)定了創(chuàng)造“華夏”一流品牌企業(yè)的決心。相信通過這次會(huì)議的召開，公司今后的各項(xiàng)工作一定會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，在全體員工的共同努力下，公司的明天一定更美好！
